세상의 문제들과 주장들

I've yet to meet an absolute perfectionist 
whose life was filled with inner peace.

The need for perfection and the desire for tranquility 
conflict with each other. 

Whenever we are attached to 
having something a certain way, 
better than it already is, 
we are, almost by definition, 
engaged in a losing battle. 

Rather than being content and grateful for what we have, 
we are focused on 
what's wrong with something 
and our need to fix it. 

When we are zeroed in on what's wrong, 
it implies that 
we are dissatisfied, discontent. 

Whether it's related to ourselves 
- a disorganized closet, a scratch on the car, an imperfect accomplishment, 
a few pounds we would like to lose - 
or someone else's "imperfections" 
- the way someone looks, behaves, or lives their life - 
the very act of focusing on imperfection 
pulls us away 
from our goal of being kind and gentle. 

This strategy has nothing to do with 
ceasing to do your very best 
but with being overly attached and focused 
on what's wrong with life. 

It's about realizing that 
while there's always a better way to do something, 
this doesn't mean that 
you can't enjoy and appreciate 
the way things already are. 

The solution here is to catch yourself 
when you fall into your habit of 
insisting that 
things should be other than they are. 

Gently remind yourself that 
life is okay 
the way it is, right now. 

In the absence of your judgement, 
everything would be fine. 

As you begin to eliminate your need for perfection 
in all areas of your life, 
you'll begin to discover 
the perfection in life itself. 

                                                - "Don't Sweat The Small Stuff", Richard.Carlson

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우리는 사소한 것에 목숨을 건다

저자

리처드 칼슨 지음

출판사

창작시대 | 2011-07-29 출간

카테고리

시/에세이

책소개

불안한 생각들에서 벗어나 자신을 발견하고 보호하는 방법을 알려주...

글쓴이 평점  

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피터 드러커의 자기경영노트

저자

피터 드러커 지음

출판사

한국경제신문사 | 2003-04-01 출간

카테고리

자기계발

책소개

지식근로자를 위한 창의성 넘치는 자기관리 지침서. 드러커는 이 ...

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지식근로자의 의무는 목표달성능력. 공헌하는 것.
성격과 목표달성능력은 무관하다.

<필요한 다섯가지 습관>

1. 시간의 체계적인 관리
2. 일 자체가 아니라 외부 세계에 전달해야 하는 가치에 초점
     "내가 창출해야 하는 것으로 기대되는 결과는 무엇인가?"
3. 강점을 바탕으로 성과를 낸다.
4. 우선순위를 정하고, 고수한다.
5. 체계적이고 근본적인 의사결정을 내린다.

<요약>

- 지식노동자는 시간을 잘 관리해서 
  집중할 수 있는 시간의 긴 토막을 확보하는 데 힘써야 한다.
  그러기 위해 자신이 하고 있는 일의 필요성, 위임가능성을 재검토해 보아야 하고,
  아침 시간을 활용하는 등 시간 확보 노력을 해야 한다.

- 현상의 긴급성에만 매몰되지 말고,
  현상의 아래에 있는 근본적인 문제들을 찾아야 한다.
  중요한 일들을 진전시켜야 한다.

- 정말 중요한 의사결정은 많지 않다. 근본을 보고, 올바른 의사결정을 하고, 실행하라.

- 시간이 걸리는 일은 실행하는 일이다. 
  구체적인 행동을 계획하고, 역할을 부여하고, 결과를 확인해야 한다.

- 공헌할 가치를 중심에 놓고 고민하라.

- 조직이란 사람들의 강점을 모아 활용하는 곳이다.
  강점을 발휘하라. 그럴 수 있게 배치를 하라. 단점에 연연해 하지 마라.

- T자형 : 자신의 확실한 강점을 가지면서, 
  자신의 앞뒤로 협업하기 위해 필요한 다른 분야에 대한 기초적인 이해를 가질 것.

- 의사결정 : 중요한 소수의 문제에 집중하라. 
  경계조건을 명확히 하고 그 조건을 만족시키는 대안을 찾아라.

- 가정에서 시작하여 사실을 통해 검증하라. 대안을 마련하라.
  토론을 할 때는 논리의 오류가 아니라 가정과 사실의 차이를 밝히는 데 힘써라.

- 충분히 검토한 후 결정을 내려라. 결정했으면 번복하지 말아라.

- 의사결정을 하지 않아도 중요한 기회를 놓치거나 상황이 나빠지는 것이 아니고
  굴러간다면 의사결정을 하지 말아라.

- 일 못하는 바쁜 사람이 되지 마라 => 낙관적인 일정, 서두름, 동시에 여러가지 일.

   => 미봉책을 반복하지 말 것.
       서두르지 말고, 일을 위해 필요한 속도를 꾸준이 유지할 것.
       한 번에 한 가지씩 집중할 것.
       일정을 보수적으로 예측할 것. 불필요한 일을 최소화할 것. 

<시간관리의 원칙>

- 시간을 기록한다, 관리한다, 통합한다.
- 불필요한 시간 사용을 최소화 (형식적인 행사 참석 등)
- 시간낭비 요인을 최소화
- 가용한 시간을 집중할 수 있는 덩어리로 묶는다. 방해 받지 않는 시간.

<시간낭비요인>

- 반복되는 문제에 대한 미봉책
- 인력과잉
- 조직구조 상의 결함
- 정보흐름의 문제

<공헌에의 몰입>

- 강점을 가져야. 제너럴리스트가 설 자리는 없다.
- 자신의 영역에 대한 전문성을 바탕으로, 자신의 결과물이 어떻게 사용되는지
  주변 영역과 협력할 수 있는 능력과 관점이 있으면 된다.

- 공헌을 중심으로 하는 협업, 지시수발, 자기계발, 리더쉽

- 단점이 없는 무난한 사람보다 장점과 단점을 가진 사람이 낫다.
- 공헌을 위해 일을 설계하고 일을 수행하는 데 장점을 가진 사람을 배치하라.
- 직무를 수행하는 데 있어 최고의 능력이 발휘될 수 있도록 직무 범위를 너무
  기계적으로 명확하게 정의하지 마라.
- 그 사람이 무엇을 할 수 있고, 잘 하는가? 질문을 하고 그에 따라 배치.

- 우선순위가 중요한 이유. 사람은 한 가지씩 밖에 집중을 하지 못한다.
- 지나간 것은 잊어라.
- 계획, 활동, 과업을 정기적으로 점검하라. 필요성을 재확인하라. 
  필요없는 일은 그만 둔다. 소수의 중요한 과업에 집중한다.

- 우선순위 결정의 원칙 : 과거가 아닌 미래, 문제가 아닌 기회, 무난한 목표가 아닌
                                     높은 목표, 인기있는 방향이 아닌 독자적인 방향.
                                     → 용기가 필요.

<의사결정의 원칙>

- 근본적인 소수의 의사결정에 집중.
- 특수한 문제들의 증상적인 처방이 아니라, 근본적인 문제를 발견하고,
  그에 집중하여 올바른 결정을 내리고, 구체적으로 실행되게 한다,

- 문제의 성격을 판단하여 예외적/일시적인 문제가 아니라 일반적인 문제를 찾아 
  집중하고,
- 경계조건을 분명히 하여 요행을 바람 없이 경계조건을 만족시키는 결정을 하며,
  (feasibility 중심의 결정)
- 타협을 생각하기 이전에 무엇이 올바른 해결책인지를 먼저 생각하고,
- 결정한 사항은 구체적인 행동과 역할부여를 통해 실행이 되도록 하고,
- 실행한 사항은 반드시 피드백을 확인한다. 현장 확인.

요약하자면, 요행을 바라지 않고 경계조건을 명확히 한다, 올바른 결정을 고집하고, 
근본적인/일반적인 문제를 찾아 해답을 찾는다 (현상에 매달리지 않는다.)

<의사결정 방법>

- 사실이 아니라 의견에서 출발하라. 가설을 세우고 검증하는 방식으로.
  사실부터 시작하면 원하는 사실만 찾게 된다.

- 판단을 내릴 때는 대안이 있어야 한다. 의견의 불일치를 조장하라.
- 하나의 계획과 가정에만 매달리지 말고, 계획이 틀어졌을 때 의존할 수 있는 
  대체경로가 있어야 한다.

- 자신과 다른 의견을 가진 사람이 논리에서 잘못되었다고 생각하지 말고, 
  자신과 어떤 사실에 대한 인식이나 가정이 다르다고 생각할 것.
  그래서 그를 설득하기 위해서는 그의 잘못을 지적하는 것이 아니라 그에게 무엇을
  알려줘야 하는지를 생각할 것.

- 신참변호사의 훈련 방식 => 상대측 입장에서 논리를 만들어 보라.

- 한 번 더 검토해 보자는 유혹에 빠져선 안된다.
  또한 충분히 검토하기 전에 의사결정을 내려서도 안된다.
  충분한 검토 후 의사결정이 내려졌으면 번복하면 안된다. 용기가 필요하다.

- 인간은 스마트하지만, 컴퓨터는 둔하다. 의사결정은 자동화할 수 없다.
  자동화할 수 없는 부분들에 대한 지각 능력이 인간의 장점.